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Et si se réinventer commençait par la

façon dont vous vous faites accompagner.

Nous facilitons les transitions des organisations

Comment se réinventer : L'approche

Acte I.

Vous êtes dirigeant.e d’une organisation quelle qu’elle soit, privée ou publique, grande ou petite, et vous faites face à des défis de transformation profonds, à des problématiques stratégiques, organisationnelles, managériales  et humaines, ou de développement de votre business ?

Acte II.

Mon comité de direction est une chambre d'enregistrement

Mes équipes sont à la recherche de sens

J’ai l’ambition d’une

raison d’Être, appropriée et impulsée par nos propres équipes

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Je souhaite des réunions efficaces

même à distance

Je souhaite capitaliser sur le télétravail pour optimiser les conditions de travail

Nous devons retrouver des

leviers de croissance

Notre projet de 

transformation n'est pas au rendez-vous

Je souhaite

co-écrire la vision de notre entreprise avec mes collaborateurs

Nous devons repenser

notre modèle d'affaires

Nos unités fonctionnent encore 

en silos

Acte III.

1. Vous écouter

pour comprendre votre contexte, clarifier vos enjeux, vous sécuriser dans les prises de décisions, vous aider à prendre du recul, vous
apporter un regard extérieur neutre, bienveillant et sans complaisance.

Définir le cadre d’intervention

2. Vous conseiller

pour inclure toutes les parties prenantes dans une dynamique collective au service de solutions efficaces et d’une projection impérative des changements nécessaires, tout
en réinventant les modes de fonctionnement.

Challenger l’authenticité et l’ambition de la démarche

3. Vous faciliter

et animer les temps collectifs de réflexion et de prise de décision, à tous les niveaux (du comité de direction au conseil d’administration, et jusqu’à l’unité opérationnelle) que ce soit en
présentiel ou en distanciel.

Redonner du sens à l’action, du sens aux individus, de la puissance aux projets

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L'approche
Retour Méthode

Comment se réinventer : L'offre

I - CONSEIL

Conseil stratégique et inspiration auprès des dirigeants dans leurs projets de transitions ou de transformation. Vous aspirez à surmonter cette crise et parvenir à en tirer parti pour réinventer vos fonctionnements et repenser vos activités.
 

Bénéficiez de l’effet « miroir » d’un ‘sparring partner’ indépendant pour travailler en alliance et sans langue de bois, de manière efficace et impactante.

II - FACILITATION

Facilitation d’événements collectifs et collaboratifs (Comex, Comités de Direction, séminaires, réunions…) qui ont du sens et de l’impact, pour intégrer la voix des individus.


Obtenir des changements et des résultats radicalement différents en utilisant notamment une approche originale en 3D qui challenge la stratégie en temps réel d’une entreprise ou d’une équipe.

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III - FACILITATION GRAPHIQUE

Facilitation graphique d’événements, de prises de paroles, de séminaires, d’ateliers collaboratifs pour stimuler l’idéation et la créativité.

IV - FORMATION

Formations à la facilitation (posture de facilitateur, faciliter vos réunions, facilitation graphique, facilitation à distance, collaborer à distance…) pour démultiplier l’impact au sein de votre organisation.

Tarification à la mission ou par forfait mensuel, en fonction du cadrage du besoin

L'offre

Exemples de réalisations

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Société fondée

par

Morgan Marzin 

*Cliquez sur l'image pour plus d'infos
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Revendiquant son attachement à la Bretagne

et intervenant à l'échelle du territoire

Partenaire de:

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Bénévole et donateur chez:

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